Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến

Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến

Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyếnHai tháng nay, một loạt công ty có tiếng ở Việt Nam bị mất tên miền quốc tế và các địa chỉ website này được rao bán với giá hàng tỷ đồng đang gây xôn xao trên Internet. Tên miền Viettel.com thuộc sở hữu của một người sống ở Mỹ mua từ năm 1997 và đang được “hét giá” lên tới 1,5 triệu USD. VNPT.com, Vinaphone.com và MobiFone.com cũng được một người ở Australia đăng ký từ năm 2003. Để lấy lại tên miền trùng với tên thương hiệu, doanh nghiệp chỉ có thể đàm phán với bên sở hữu hoặc trình lên Tổ chức sở hữu trí tuệ thế giới WIPO nhờ xử lý.

Mới đây, công ty an ninh mạng Bkav quyết định bỏ ra 2,3 tỷ đồng để mua lại tên miền Bkav.com. Ông Nguyễn Tử Quảng, Giám đốc Bkav, cho rằng các doanh nghiệp nên mua ngay tên miền quốc tế để tránh phải chi nhiều tiền mua lại sau này.

Có nhiều lý do để giải thích cho việc mất tên miền quốc tế, tuy nhiên ngay cả tên miền quốc gia hiện nay cũng không được nhiều doanh nghiệp thực sự quan tâm.

Theo thống kê của Trung tâm Internet Việt Nam (VNNIC), hiện có 181.000 tên miền .vn được đăng ký, trong số này có 124.000 tên liên quan đến các tổ chức và doanh nghiệp. Trong khi đó, số doanh nghiệp đang hoạt động là trên 500.000 (số liệu của VCCI). Điều này có nghĩa chỉ có khoảng 20% doanh nghiệp trong nước đã đăng ký và thực sự sở hữu tên miền quốc gia. Chưa kể, một lượng không nhỏ tên miền .vn được đăng ký bởi những kẻ đầu cơ với mục tiêu bán lại với giá cao về sau. Một số doanh nghiệp cũng đã mua cho riêng mình hàng loạt tên liên quan tới các thương hiệu khác nhau của công ty như tập đoàn Wal-mart từ lâu đã bao vây thương hiệu của họ dưới tất cả các đuôi tên miền .vn và thường xuyên duy trì, dù hiện Walmart vẫn chưa chính thức có mặt trên thị trường Việt Nam.

“Việc đăng ký tên miền quốc tế để giữ thương hiệu là đúng, nhưng doanh nghiệp trong nước cũng cần tính đến thiệt hại khi để mất cơ hội đăng ký tên miền .vn. Dù mất tên miền quốc tế sẽ gây bất lợi khi vươn ra thị trường thế giới, người sử dụng ở nước ngoài sẽ không quá đánh giá khi doanh nghiệp không dùng tên miền quốc tế. Tuy nhiên, nếu mất tên miền .vn, họ sẽ có nhìn nhận không hay về cung cách làm việc của doanh nghiệp đó”, đại diện của VNNIC khẳng định. “Ngoài ra, tên miền quốc gia ngoài các yếu tố kỹ thuật còn được pháp luật bảo vệ nên việc chủ thể yêu cầu lấy lại hoặc hỗ trợ khi gặp sự cố là không khó”.

DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI
- Tư vấn chiến lược xây dựng thương hiệu
- Thiết kế thương hiệu
- Tư vấn đặt tên công ty, đặt tên sản phẩm, đặt tên nhãn hiệu
- Thiết kế logo
- Thiết kế ấn phẩm quảng cáo
- Thiết kế bao bì nhãn mác sản phẩm
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay:
Hà Nội: (04) 7300 7102 - Hotline: 0944.472.532 (Mr. Tuấn Hùng)
Tp.HCM (08) 399 58 189 - Hotline: 0904.640.632 (Ms. Yến Ngọc)
Email: contact@saokim.com.vn

Số lần xem: 212

Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến  Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến

Bài viết khác trong [ Nghiên cứu tình huống ]
Mô hình Nhóm mua: Dễ làm, không dễ ăn Quảng cáo Việt nam và cuộc chiến….mì gói
“Cẩm nang” bán lẻ của Apple Tiếng Việt trong xây dựng thương hiệu Việt
Việt Nam có đòi được nhãn hiệu cà phê Buôn Ma Thuột? Cuộc chiến Sting và Number 1 với nhiều bài học về thương hiệu
Lancôme - Sứ mệnh tôn thờ vẻ đẹp Phía sau sự miễn phí của Google
Kodak lâm nguy: Cái chết từ từ của một huyền thoại? Starbucks đã vượt khủng hoảng như thế nào?
10 bài học quản trị doanh nghiệp từ Lady Gaga Những "cơn ác mộng" có thể đến với Microsoft
Thất bại của hệ thống G7 mart: Nhiều đối đầu, ít kết nối Thị trường bia: Cái chết của những thương hiệu vang bóng
Vì sao liên doanh 10 năm Sony Ericsson tan vỡ? Beeline: "Hot" và sốc có đáng đồng tiền?
Vì sao Google+ có thể “ép chết” Twitter? HDBank bỏ chữ “Nhà” trong tên gọi
Cuộc chiến “tái sinh” thương hiệu của Omega Vang hồng và con đường tìm lại thương hiệu
Nhà hàng “phân của tôi” Doanh nghiệp viễn thông lớn sẽ thâu tóm công ty nhỏ
Người Việt lần đầu làm túi xách hàng hiệu Coca-Cola, Pepsi và cuộc chiến giành thị phần
Kinh Đô lại liên minh PepsiCo 'thế chân' San Miguel
Kodak-Vầng dương đang tắt (kỳ 2): Người khổng lồ quỵ ngã Để tre Việt thành thương hiệu thời hội nhập
Kodak - Vầng dương đang tắt (kỳ 1): Bá chủ thị trường Liệu Sands có xuống nước?
Saigontourit - Thương hiệu du lịch hàng đầu Việt Nam KFC Double Down: Chiến dịch quảng cáo bằng ... mông
Tại sao thương hiệu Việt Nam không nổi tiếng? Cuộc đấu giữa hai nhãn hiệu rượu Vodka Việt
Google đáp trả đòn “đục nước béo cò” của Microsoft Câu chuyện xây dựng thương hiệu của Richard Branson
Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến Xây dựng thương hiệu không cần… tiền mặt
Kinh nghiệm Phát triển Nhận diện Thương hiệu Vinasoy Đặt tên thương hiệu: Bài học từ các tập đoàn hàng đầu Fortune 500
Kinh nghiệm xây dựng thương hiệu từ Lijjat Papad Facebook và nỗi sợ 100 tỷ USD
Vụ thâu tóm Anobit của Apple làm điêu đứng đối thủ Apple liên tiếp thua kiện tại Đức và Úc
Giải mã giá trị Diana Hé lộ “cẩm nang” bán lẻ của Apple
5 ông lớn làng điện thoại có những dự định gì? Làm thế nào để xây dựng thương hiệu mạnh?
Tên thương hiệu = tên chủ, độc đáo hay rủi ro? Quy luật quảng bá thương hiệu