Kích hoạt thương hiệu hậu sáp nhập

Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã có những tác động rõ rệt đến nền kinh tế trong nước. Cụ thể là tạo ra những biến động về môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp, từ môi trường nội bộ đến môi trường cạnh tranh bên ngoài. Đặc biệt là những tác động này đã đẩy một số doanh nghiệp bước vào xu hướng sáp nhập để tồn tại và phát triển.

Thách thức với doanh nghiệp mới

Hiện có những xu hướng như: Sáp nhập để lớn mạnh hơn (VinGroup); sáp nhập để nâng cao năng lực cạnh tranh (SCB, Đệ Nhất, Tín Nghĩa); sáp nhập để điều chỉnh mô hình kinh doanh (EVN Telecom)… Dù với bất cứ hình thức sáp nhập nào, những thách thức lớn hậu sáp nhập chính là: mô hình kinh doanh biến động, chiến lược kinh doanh thay đổi, một lực lượng nhân lực mới vào mang theo những hình thái văn hóa khác nhau, hệ giá trị của doanh nghiệp thay đổi…Vậy đâu là lời giải hữu dụng cho các doanh nghiệp trong thời điểm đầy thách thức và nhạy cảm như hiện nay?

Việc tìm kiếm hay sáng tạo những hệ giá trị mới cho doanh nghiệp trong quá trình đổi mới - sáp nhập là một vấn đề không hề đơn giản, nhưng nó lại là yếu tố đóng vai trò thiết yếu trong việc "tái thiết" của doanh nghiệp. Những giá trị "cũ" nào giữ lại và tiếp tục được kế thừa, những giá trị mới nào phải bổ sung,… là một phần công việc nặng nhọc mà ban lãnh đạo doanh nghiệp phải tìm lời giải đáp.

Xây dựng thương hiệu nội bộ là một phần quan trọng trong quá trình xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. Đồng thời, thông qua các công cụ truyền thông nội bộ, tái thiết một cách toàn diện nhận thức của nhân sự về hệ giá trị mới của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho toàn thể nhân sự cùng nhìn về một mục tiêu, cùng có chung một chí hướng, khi đó thương hiệu của doanh nghiệp mới thực sự có hiệu ứng tích cực.

Chìa khóa từ xây dựng thương hiệu nội bộ