Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản

Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản

Xuất khẩu trực tiếp từ lâu vẫn là niềm ao ước của người Việt Nam. Tuy nhien điều đó không dễ vì hầu như doanh nghiệp Việt Nam thiếu thông tin về thị trường thế giới và không chủ động trong tiếp cận đối tác, thậm chí rất thiếu kỹ năng trong tham gia thị trường quốc tế.

 

Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản - http://www.saokimad.com- <a href=thiết kế logo, Thiet ke logo, Thiet ke quang cao, Thiết kế quảng cáo, thiết kế thương hiệu, Thiet ke thuong hieu" src="/resources/1270799380_phat-trien-thuong-hieu-suy-thoai-kinh-te.jpg" />Thực tế cho thấy, đại bộ phận các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ và vừa, thiếu sự gắn kết tập trung giữa các cơ sở sản xuất nên khó đáp ứng được những đơn hàng lớn.

Mặt khác, hầu hết các doanh nghiệp chưa có điều kiện và cũng chưa chú trọng đầu tư cho xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp, nhất là việc tạo mẫu và thiết kế.
 
Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm sức cạnh tranh của hàng thủ công mỹ nghệ. Hệ quả là rất nhiều hàng thủ công Việt Nam không có những công dụng rõ rệt và chưa hướng vào mục tiêu chiếm lĩnh một thị trường cụ thể nào.

Ví dụ, thị trường châu Phi và Tây Nam Á thường ưa chuộng những sản phẩm màu sắc đậm, hàng khổ to, thô ráp, không cần tinh xảo, phù hợp với thiên nhiên và không gian rộng.

Thị trường Ả Rập thường không thích những sản phẩm có hình sư tử, hổ, báo, hươu nai vì không phù hợp với đặc trưng văn hóa nắng nóng sa mạc cát của vùng này. Nếu chúng ta cứ sao chép dập khuôn kiểu dáng giữa các doanh nghiệp với nhau hoặc của Trung Quốc thì sẽ gặp những vấn đề rắc rối về mặt pháp lý và sở hữu trí tuệ.

Còn nếu chỉ làm theo mẫu mã của các nhà nhập khẩu nước ngoài thì ta sẽ bị thụ động, ỷ lại và trông chờ, và điều này chỉ mang lại những giá trị gia tăng nhỏ nhoi cho các doanh nghiệp, vì thiếu tính chủ động trong huy động các nguồn lực sản xuất.  
 
Đó là chưa kể, thị hiếu con người luôn biến đổi theo thời gian, nếu các doanh nghiệp không chịu nghiên cứu mà cứ sử dụng các mẫu mã cũ sẽ rất dễ gây nhàm chán. Vì vậy, việc đưa ra được những sản phẩm độc đáo sẽ có tính quyết định quan trọng trong nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm. 
 
Chủ động tìm thị trường

Việc xuất khẩu qua trung gian đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sản xuất phải chấp nhận giá bán thấp, gây ảnh hưởng đến doanh thu của doanh nghiệp và thu nhập người lao động, khó nắm bắt được nhu cầu khách hàng. Không chỉ mất chi phí trung gian mà các doanh nghiệp còn mất đi cơ hội được giới thiệu về sản phẩm của mình bởi vì sản phẩm xuất ra nước ngoài phải mang nhãn mác của các nhà phân phối lớn trên thế giới.  

Theo một khảo sát của Trường Đại học Thương mại năm 2008, có tới 80% số hợp đồng xuất khẩu nông sản, thủ công mỹ nghệ được ký kết với nước ngoài là do đối tác tự tìm đến. Điều đó cho thấy, nếu các doanh nghiệp năng động hơn nữa trong việc tìm kiếm đối tác thì tiềm năng rất dồi dào.

Theo các chuyên gia, các nhà xuất khẩu Việt Nam cần chủ động tìm kiếm qua các kênh làm việc trực tiếp hoặc qua các đoàn khảo sát, qua Thương vụ Việt Nam tại các nước hoặc qua các hội chợ, triển lãm, qua người thân, bạn bè đi du lịch, công tác ở nước ngoài... Đặc biệt là phải tìm được các kênh phân phối riêng bằng những mặt hàng đặc biệt với những mẫu mã độc đáo khác lạ, tạo sự khác biệt cho sản phẩm để nâng sức cạnh tranh trên thị trường.

Tất nhiên là phải đảm bảo cân bằng giữa chất lượng và giá thành sản phẩm, đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt với những yêu cầu về thời hạn giao hàng, tính linh hoạt, các vấn đề về hậu cần, các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội của nhà xuất khẩu...  

Muốn có chỗ đứng lâu bền trên thị trường quốc tế, ngoài mặt cạnh tranh về kiểu dáng, mẫu mã thì yếu tố sức nặng văn hóa kết tinh trong sản phẩm là đặc biệt quan trọng. Muốn hội nhập thành công và trở thành đối tác tin cậy của các bạn hàng quốc tế, chúng ta phải tuân thủ luật lệ của nước nhập khẩu cũng như các điều ước quốc tế. 

 (Theo NOIT)

DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI
- Tư vấn chiến lược xây dựng thương hiệu
- Thiết kế thương hiệu
- Tư vấn đặt tên công ty, đặt tên sản phẩm, đặt tên nhãn hiệu
- Thiết kế logo
- Thiết kế ấn phẩm quảng cáo
- Thiết kế bao bì nhãn mác sản phẩm
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay:
Hà Nội: (04) 7300 7102 - Hotline: 0944.472.532 (Mr. Tuấn Hùng)
Tp.HCM (08) 399 58 189 - Hotline: 0904.640.632 (Ms. Yến Ngọc)
Email: contact@saokim.com.vn

Số lần xem: 1114

Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản  Phát triển thương hiệu: Cần sự đầu tư bài bản

Tags: chien luoc xay dung thuong hieu, xay dung thuong hieu, thiet ke thuong hieu,
Bài viết khác trong [ Chiến lược thương hiệu ]
Xây dựng thương hiệu trong ngành giáo dục Thương hiệu và từ thiện xã hội
Kinh tế suy thoái, thương hiệu cần hiểu khách hàng theo mục tiêu Thương hiệu là một trong 3 nhân tố quyết định kinh doanh bất động sản
Thị trường ngách : “Cửa lớn” cho doanh nghiệp nhỏ Khi nào cần xây dựng lại chiến lược thương hiệu?
Bí quyết xây dựng thương hiệu trong kinh doanh nghệ thuật Tái định vị thương hiệu để kéo dài vòng đời sản phẩm
Từ xây dựng chiến lược đến thực thi nền tảng thương hiệu (brand platform) Thương hiệu đầu tiên – cơ hội và cạm bẫy
Việt nam và Xu hướng xây dựng thương hiệu toàn diện Thương hiệu số - một ý tưởng không tồi
Chất lượng theo cảm nhận: Tài sản tiên quyết của thương hiệu Mở rộng ngân sách và hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu thông qua truyền thông “động”
Mở rộng ngân sách và hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu thông qua truyền thông “tĩnh” Nhận biết thương hiệu hay hình ảnh thương hiệu?
Chiến lược thương hiệu: Bánh lái cho con tàu Khách hàng là ông chủ của thương hiệu
Slogan: nhấn mạnh đặc điểm hay lợi ích của thương hiệu? Sự yêu thích hay tính phù hợp thương hiệu?
Đặt tên thương hiệu thời hậu sáp nhập “Quán triệt” chiến thuật đa thương hiệu
Xây dựng một thương hiệu mạnh: Xác định điểm khác biệt có ý nghĩa Đặt tên thương hiệu theo “Tây”: trào lưu hay chiến lược
Bản sắc thương hiệu-cá tính của doanh nghiệp Làm thế nào để “hạ bệ” thương hiệu dẫn đầu?
Sáng tạo và chuẩn hoá các thành tố thương hiệu Nghiên cứu nội bộ để phát triển bản sắc nhận diện thương hiệu
Bạn có thực hiện chương trình “Khách hàng trung thành” cho doanh nghiệp của mình chưa? Xây thương hiệu trên Internet: Còn xa lạ
9 bí quyết tạo dựng thương hiệu cửa hàng Tối ưu hóa đại sứ thương hiệu
Chiến lược mở rộng kiến trúc thương hiệu Thế nào là một chiến lược thương hiệu?
Mỗi nhân viên hãy là một đại sứ thương hiệu Làm thể nào để chiếm lĩnh thị phần của thương hiệu dẫn đầu?
3 bước tạo dựng thương hiệu bền vững Bắt tay xây dựng doanh nghiệp xanh
Beeline: Hot và sốc có đáng đồng tiền? Mở rộng thương hiệu: Liệu có phải là con đường tất yếu?
Ít tiền vẫn xây dựng được thương hiệu Định vị thương hiệu của các công ty sữa
Xếp hạng thương hiệu, công ty có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp bạn Logo mới của Pico Plaza
Làn sóng thiết kế logo mới năm 2010 Logo và sự tồn vong của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của nhãn mác Quy định đặt tên công ty
Bao bì, nhãn mác không chỉ là “trang phục” Kem đánh răng Dạ Lan: sự trở lại của một thương hiệu Việt