Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing

Triển vọng mới cho công nghệ marketing

Phương pháp truyền thống dễ gây sai số khi các khách hàng dùng lý trí để trả lời. Phương pháp đi sâu vào tiềm thức khách hàng để tìm ra câu trả lời chính xác về những sản phẩm mà khách hàng thật yêu thích.

Làm thế nào để biết sản phẩm sắp được tung ra thị trường có khả năng bán chạy hay không? Yahoo, Huyndai, Microsoft và hàng loạt các tên tuổi khác đang sử dụng một công nghệ mới có tên là neuromarketing (công nghệ marketing sử dụng các ứng dụng của ngành thần kinh học) để kiểm chứng điều này.

Tại Huyndai, một thí nghiệm thăm dò phản ứng khách hàng với công nghệ neuromarketing diễn ra như sau: 30 tình nguyện viên gồm 15 nam và 15 nữ được yêu cầu đội một chiếc mũ đặc biệt và xem xét mẫu ô tô thể thao series 2011 mới nhất của công ty.

Triển vọng mới cho công nghệ marketing 

Mỗi người trong số họ sẽ xem xét một bộ phận của chiếc xe từ thanh giảm sóc, kính chắn gió cho đến từng chiếc lốp trong vòng một giờ đồng hồ. Các tình nguyện viên không hề hay biết trong lúc họ ngắm nghía, chiếc mũ điện tử trên đầu tự động ghi lại các sóng điện từ não bộ của họ. Thông tin được các nhà nghiên cứu thị trường giải mã để kiểm tra phản ứng của mỗi tình nguyện viên đối với chiếc xe và liệu họ có muốn mua nó không.

Các nhà nghiên cứu thị trường đã sử dụng kỹ thuật điện não đồ (EEG) thường dùng trong việc chuẩn đoán bệnh tại các khoa thần kinh. Ngày nay, EEG không còn là bí kíp của riêng các bác sỹ thần kinh nữa mà đã được các nhà nghiên cứu thị trường sử dụng trong việc thăm dò phản ứng khách hàng.

Xu hướng mới lên ngôi

Hiện nay, việc sử dụng EEG là một xu hướng mới trong công nghệ marketing hiện đại, giúp các nhà nghiên cứu thị trường thiết kế ra các mẫu mã sản phẩm và thông điệp quảng cáo hoàn hảo nhất. Một trong số các nhà cung cấp công nghệ này hiện nay là NeuroFocus ở Berkeley, California.
 
NeuroFocus đã bán công nghệ của mình cho nhiều tên tuổi lớn như Huyndai, Google và Walt Disney. Một công ty khác có thể kể đến ở đây là Sands Research ở El Paso, Texas nhà cung cấp dịch vụ cho Chevron, và Emsense ở San Francisco, nhà cung cấp dịch vụ của Microsoft.

Các giám đốc điều hành của công ty Frito-lay chuyên sản xuất khoai tây chiên thuộc tập đoàn Pepsico sử dụng neuromarketing trong việc thử nghiệm các mẫu quảng cáo và bao bì mới tại Mỹ và nước ngoài. Họ nhận thấy bao bì được làm từ giấy ráp màu be in hình củ khoai tây tươi không gây ra cảm giác ân hận đối với người tiêu dùng bằng các bao ni lông bóng.

Một trường hợp khác sử dụng neuromarketing là 1 tập đoàn Yahoo. Tập đoàn này đầu tư 100 triệu USD vào chiến dịch quảng cáo và tiếp thị. Sau khi chi tiền sản xuất một đoạn quảng cáo có cảnh mọi người nhảy múa hạnh phúc khắp nơi trên thế giới, Yahoo cũng nhờ đến neuromarketing trước khi quyết định có chi tiếp tiền cho việc phát sóng vào khung giờ vàng hay không. Và đúng như mong đợi, nó khiến nhiều người quay sang sử dụng công cụ tìm kiếm của Yahoo.

Dịch vụ chi trả Paypal của mạng Ebay cũng đang sử dụng neuromarking. Trong các thông điệp quảng cáo, họ luôn cố gắng tạo ra ấn tượng về một dịch vụ chi trả nhanh chóng tiện lợi bởi các kết quả EEG cho thấy khách hàng mong muốn tốc độ hơn là bảo mật hay an ninh mạng.

Trước đây, chi phí cho việc sử dụng công nghệ neuromarking khá cao và không có nhiều công ty có khả năng gánh vác chi phí đó. Nhưng một vài năm trở lại đây, cùng với sự xuất hiện của các nhà cung cấp dịch vụ mới, giá cả trở nên cạnh tranh hơn. Chi phí cho một lần thử nghiệm là 50.000 USD trên 30 tình nguyện viên và 40.000 USD trên 20 tình nguyện viên.

Lợi thì có lợi...

Những người phản đối neuromarketing đã đưa ra ba lý do cho rằng neutromarking không đáng tin cậy. Một là kỹ thuật EEG dùng trong neuromarkting chỉ có thể đo được những tầng cảm xúc nông. Trong khi đó, những tầng cảm xúc sâu hơn như say mê, căm ghét, cảm hứng, những xúc cảm trực tiếp tác động đến quyết định mua hàng lại không thể đọc được qua các kết quả điện não đồ.

Hai là, bất cứ quyết định mua hàng nào cũng chịu sự chi phối của nhiều khu vực khác nhau trên vỏ não, và các khu vực này tương tác với nhau bằng một hệ thống dây thần kinh vô cùng phức tạp với vô số ngã ba ngã tư. Nói tóm lại, không tồn tại cái gọi là "một con đường thẳng" đi từ hoạt động của não bộ đến hành vi mua hàng như các nhà tiên phong của neuromarketing tuyên bố.

Ba là, không ai có thể khẳng định chắc chắn phương pháp này tốt hơn các phương pháp truyền thống. Các kết quả nghiên cứu về neeuromarketing vẫn chưa được công bố trên bất cứ tạp chí khoa học chuyên ngành nào.

(Theo Kinh doanh)

DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI
- Tư vấn chiến lược xây dựng thương hiệu
- Thiết kế thương hiệu
- Tư vấn đặt tên công ty, đặt tên sản phẩm, đặt tên nhãn hiệu
- Thiết kế logo
- Thiết kế ấn phẩm quảng cáo
- Thiết kế bao bì nhãn mác sản phẩm
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay:
Hà Nội: (04) 7300 7102 - Hotline: 0944.472.532 (Mr. Tuấn Hùng)
Tp.HCM (08) 399 58 189 - Hotline: 0904.640.632 (Ms. Yến Ngọc)
Email: contact@saokim.com.vn

Số lần xem: 997

Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing  Triển vọng mới cho công nghệ marketing

Tags: marketing, tiếp thị,
Bài viết khác trong [ Nghiên cứu tình huống ]
Mô hình Nhóm mua: Dễ làm, không dễ ăn Quảng cáo Việt nam và cuộc chiến….mì gói
“Cẩm nang” bán lẻ của Apple Tiếng Việt trong xây dựng thương hiệu Việt
Việt Nam có đòi được nhãn hiệu cà phê Buôn Ma Thuột? Cuộc chiến Sting và Number 1 với nhiều bài học về thương hiệu
Lancôme - Sứ mệnh tôn thờ vẻ đẹp Phía sau sự miễn phí của Google
Kodak lâm nguy: Cái chết từ từ của một huyền thoại? Starbucks đã vượt khủng hoảng như thế nào?
10 bài học quản trị doanh nghiệp từ Lady Gaga Những "cơn ác mộng" có thể đến với Microsoft
Thất bại của hệ thống G7 mart: Nhiều đối đầu, ít kết nối Thị trường bia: Cái chết của những thương hiệu vang bóng
Vì sao liên doanh 10 năm Sony Ericsson tan vỡ? Beeline: "Hot" và sốc có đáng đồng tiền?
Vì sao Google+ có thể “ép chết” Twitter? HDBank bỏ chữ “Nhà” trong tên gọi
Cuộc chiến “tái sinh” thương hiệu của Omega Vang hồng và con đường tìm lại thương hiệu
Nhà hàng “phân của tôi” Doanh nghiệp viễn thông lớn sẽ thâu tóm công ty nhỏ
Người Việt lần đầu làm túi xách hàng hiệu Coca-Cola, Pepsi và cuộc chiến giành thị phần
Kinh Đô lại liên minh PepsiCo 'thế chân' San Miguel
Kodak-Vầng dương đang tắt (kỳ 2): Người khổng lồ quỵ ngã Để tre Việt thành thương hiệu thời hội nhập
Kodak - Vầng dương đang tắt (kỳ 1): Bá chủ thị trường Liệu Sands có xuống nước?
Saigontourit - Thương hiệu du lịch hàng đầu Việt Nam KFC Double Down: Chiến dịch quảng cáo bằng ... mông
Tại sao thương hiệu Việt Nam không nổi tiếng? Cuộc đấu giữa hai nhãn hiệu rượu Vodka Việt
Google đáp trả đòn “đục nước béo cò” của Microsoft Câu chuyện xây dựng thương hiệu của Richard Branson
Doanh nghiệp Việt thờ ơ với thương hiệu trực tuyến Xây dựng thương hiệu không cần… tiền mặt
Kinh nghiệm Phát triển Nhận diện Thương hiệu Vinasoy Đặt tên thương hiệu: Bài học từ các tập đoàn hàng đầu Fortune 500
Kinh nghiệm xây dựng thương hiệu từ Lijjat Papad Facebook và nỗi sợ 100 tỷ USD
Vụ thâu tóm Anobit của Apple làm điêu đứng đối thủ Apple liên tiếp thua kiện tại Đức và Úc
Giải mã giá trị Diana Hé lộ “cẩm nang” bán lẻ của Apple
5 ông lớn làng điện thoại có những dự định gì? Làm thế nào để xây dựng thương hiệu mạnh?
Tên thương hiệu = tên chủ, độc đáo hay rủi ro? Quy luật quảng bá thương hiệu