Wal-Mart tiết lộ kế hoạch xây dựng một chỉ số sản phẩm bền vững

Wal-Mart đã sản xuất hàng hóa với định hướng phát triển một chỉ số các sản phẩm mang tính bền vững trên phạm vi toàn cầu, điều này đã được tiết lộ trong một cuộc họp với hơn 1,500 nhà cung cấp, các tổ chức liên quan và các nhà lãnh đạo vào tuần rồi diễn ra tại văn phòng của tập đoàn này. Chỉ số sẽ lập ra một nguồn dữ liệu để đánh giá tính bền vững của các sản phẩm.

“Khách hàng luôn đòi hỏi các sản phẩm phải hiệu quả hơn với thời gian sử dụng lâu hơn và các chức năng tốt hơn,” Mike Duke, Chủ tịch và đồng thời là giám đốc điều hành tập đoàn Wal-Mart cho biết. “Không những thế khách hàng ngày nay còn muốn biết các thông tin về toàn bộ chu kỳ sản phẩm để họ có cái nhìn tốt hơn về sản phẩm. Họ muốn biết vật liệu dùng để sản xuất có an toàn hay không và được chế tạo đúng quy cách với tinh thần trách nhiệm hay không?

Duke lưu ý rằng tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới không hề mong đợi khái niệm bền vững này chỉ là một xu hướng và vì thế sẽ chóng tàn. Những kỳ vọng từ nhóm khách hàng thuộc phân khúc cao hơn chính là một phần lâu dài của tương lai. Đây cũng chính nét mà Bentonville, chuỗi bán lẻ có trụ sở tại Ark đã nhấn mạnh để biến tính bền vững thành một mục tiêu phát triển lâu dài, vì thế đó chính là một ưu tiên không chỉ trong thời gian thuận lợi mà cả những lúc khó khăn.

Với lý giải đó, công ty sẽ thực hiện sáng kiếm về danh mục sản phẩm lâu dài này trong ba giai đoạn, bắt đầu bằng một cuộc khảo sát với hơn 1,000 nhà cung cấp của mình trên toàn thế giới. Cuộc khảo sát sẽ thu thập các câu trả lời đối với 15 câu hỏi phía Wal-Mart đưa ra cho các nhà cung cấp để làm công cụ giúp họ đánh giá những nỗ lực nhằm tạo ra sự bền vững. Các câu hỏi sẽ tập trung chủ yếu vào 4 lĩnh vực là: năng lượng và khí hậu, hiệu quả vật liệu sản xuất, các nguồn nguyên liệu tự nhiên và cuối cùng là yếu tố con người và cộng đồng.

“Cuộc khảo sát sẽ bao gồm những câu hỏi có vẻ đơn giản nhưng rất hữu hiệu bao quát những vấn đề quen thuộc như địa điểm các nhà máy của nhà cung cấp cũng như những lĩnh vực mới như việc sử dụng nguồn nước và rác thải rắn ra sao để đạt hiệu quả cao và tránh gây ô nhiễm môi trường,” John Fleming, giám đốc thương mại của Wal-Mart tại Mỹ nói. “Vấn đề đặt ra không quá phức tạp để mọi người có thể hình dung, tuy nhiên chúng ta lại chưa từng hệ thống hóa chúng lại để thấy được tầm quan trọng của vấn đề. Cuộc khảo sát chính là một bước đi then chốt đầu tiên trong quá trình thiết lập nên tính minh bạch rõ ràng thật sự cho cả một chuỗi cung ứng của chúng ta.”

Fleming cho biết công ty sẽ đề nghị các nhà cung cấp cấp một của mình tại Mỹ hoàn tất bản khảo sát này trước ngày 01/10 còn với những nhà cung cấp bên ngoài phạm vi nước Mỹ, công ty sẽ lập ra những cột mốc thời gian cụ thể tại từng quốc gia để các nhà cung cấp có thể hoàn thành đúng hạn.

Trong giai đoạn hai, công ty sẽ giúp đỡ tạo ra một nhóm gồm nhiều trường đại học sẽ tham gia cùng với các nhà cung cấp, công ty bán lẻ, các tổ chức phi lợi nhuận và chính phủ để thiết lập một cơ sở dữ liệu có phạm vi toàn cầu về dòng đời của một sản phẩm - từ khi các sản phẩm còn ở khâu sơ chế nguyên vật liệu thô đến khi chúng bị đào thải sau khi được sử dụng. Wal-Mart đã cung cấp hỗ trợ về tài chính ban đầu cho tổ chức Sustainability Index Consortium và mời tất cả các nhà bán lẻ cũng như các nhà cung cấp đóng góp thêm kinh phí cho tổ chức này. Wal-Mart cũng dự định hợp tác thêm với ít nhất một công ty hàng đầu về lĩnh vực công nghệ để tạo một hệ thống mở trực tuyến nhằm tăng thêm sức mạnh cho chỉ số trên.

Duke nói rằng “Mục tiêu của chúng tôi không phải là tạo ra hay sở hữu chỉ số này. Điều chúng tôi muốn là khuyến khích sự phát triển của một hệ thống dữ liệu chung cho phép thu thập và phân tích các kiến thức liên quan đến chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn cầu. Chúng tôi nghĩ rằng cơ sở dữ liệu chung này sẽ tạo ra những cơ hội giúp chúng ta trở nên sáng tạo hơn để có thể cải thiện tính bền vững của các sản phẩm cũng như quá trình chế tạo ra những sản phẩm đó.”

Giai đoạn thứ ba và cũng là bước cuối cùng trong chiến dịch phát triển chỉ số này là giải thích các thông tin về sản phẩm thu được thành một bảng xếp hạng dàng cho người tiêu dùng để họ có thể đưa ra các đánh giá về tính bền vững của sản phẩm, điều mà các hãng bán lẻ lớn nói rằng có thể cung cấp khách hàng cái nhìn rõ ràng nhất về chất lượng và lịch sử quá trình sản xuất ra các sản phẩm đang có mặt trên thị trường.

(Theo Vietnambranding)

DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI
- Tư vấn chiến lược xây dựng thương hiệu
- Thiết kế thương hiệu
- Tư vấn đặt tên công ty, đặt tên sản phẩm, đặt tên nhãn hiệu
- Thiết kế logo
- Thiết kế ấn phẩm quảng cáo
- Thiết kế bao bì nhãn mác sản phẩm
Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay:
Hà Nội: (04) 7300 7102 - Hotline: 0944.472.532 (Mr. Tuấn Hùng)
Tp.HCM (08) 399 58 189 - Hotline: 0904.640.632 (Ms. Yến Ngọc)
Email: contact@saokim.com.vn

Số lần xem: 1332

Tags: thương hiệu bán lẻ, Wal-mart, sản phẩm bền vững,

Bài viết khác trong [ Chiến lược thương hiệu ]

Xây dựng thương hiệu trong ngành giáo dục	Thương hiệu và từ thiện xã hội
Kinh tế suy thoái, thương hiệu cần hiểu khách hàng theo mục tiêu	Thương hiệu là một trong 3 nhân tố quyết định kinh doanh bất động sản
Thị trường ngách : “Cửa lớn” cho doanh nghiệp nhỏ	Khi nào cần xây dựng lại chiến lược thương hiệu?
Bí quyết xây dựng thương hiệu trong kinh doanh nghệ thuật	Tái định vị thương hiệu để kéo dài vòng đời sản phẩm
Từ xây dựng chiến lược đến thực thi nền tảng thương hiệu (brand platform)	Thương hiệu đầu tiên – cơ hội và cạm bẫy
Việt nam và Xu hướng xây dựng thương hiệu toàn diện	Thương hiệu số - một ý tưởng không tồi
Chất lượng theo cảm nhận: Tài sản tiên quyết của thương hiệu	Mở rộng ngân sách và hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu thông qua truyền thông “động”
Mở rộng ngân sách và hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu thông qua truyền thông “tĩnh”	Nhận biết thương hiệu hay hình ảnh thương hiệu?
Chiến lược thương hiệu: Bánh lái cho con tàu	Khách hàng là ông chủ của thương hiệu
Slogan: nhấn mạnh đặc điểm hay lợi ích của thương hiệu?	Sự yêu thích hay tính phù hợp thương hiệu?
Đặt tên thương hiệu thời hậu sáp nhập	“Quán triệt” chiến thuật đa thương hiệu
Xây dựng một thương hiệu mạnh: Xác định điểm khác biệt có ý nghĩa	Đặt tên thương hiệu theo “Tây”: trào lưu hay chiến lược
Bản sắc thương hiệu-cá tính của doanh nghiệp	Làm thế nào để “hạ bệ” thương hiệu dẫn đầu?
Sáng tạo và chuẩn hoá các thành tố thương hiệu	Nghiên cứu nội bộ để phát triển bản sắc nhận diện thương hiệu
Bạn có thực hiện chương trình “Khách hàng trung thành” cho doanh nghiệp của mình chưa?	Xây thương hiệu trên Internet: Còn xa lạ
9 bí quyết tạo dựng thương hiệu cửa hàng	Tối ưu hóa đại sứ thương hiệu
Chiến lược mở rộng kiến trúc thương hiệu	Thế nào là một chiến lược thương hiệu?
Mỗi nhân viên hãy là một đại sứ thương hiệu	Làm thể nào để chiếm lĩnh thị phần của thương hiệu dẫn đầu?
3 bước tạo dựng thương hiệu bền vững	Bắt tay xây dựng doanh nghiệp xanh
Beeline: Hot và sốc có đáng đồng tiền?	Mở rộng thương hiệu: Liệu có phải là con đường tất yếu?
Ít tiền vẫn xây dựng được thương hiệu	Định vị thương hiệu của các công ty sữa
Xếp hạng thương hiệu, công ty có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp bạn	Logo mới của Pico Plaza
Làn sóng thiết kế logo mới năm 2010	Logo và sự tồn vong của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của nhãn mác	Quy định đặt tên công ty
Bao bì, nhãn mác không chỉ là “trang phục”	Kem đánh răng Dạ Lan: sự trở lại của một thương hiệu Việt