5 Cách gia tăng doanh số, lợi nhuận

Tìm hiểu 5 cách tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách tăng số khách hàng tiềm năng, tỷ lệ chuyển đổi, số lần mua hàng, giá trị đơn hàng và biên lợi nhuận.

5 Cách gia tăng doanh số và lợi nhuận

Tình hình xã hội biến động, kinh doanh ngày càng phức tạp và khó khăn, tìm cách gia tăng doanh số, lợi nhuận như thế nào?

Mặc dù cần tích cực tin tưởng vào các giải pháp của chính phủ, nhưng doanh nghiệp vẫn luôn cần có các giải pháp chủ động đối phó tích cực.

5 Cách gia tăng doanh số và lợi nhuận

Tại Sao Kim, chúng tôi đã tích cực nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích tổng hợp nhiều giải pháp khác nhau dành cho doanh nghiệp SME để cho ra bộ tài liệu 5 Cách gia tăng doanh số và lợi nhuận, với công thức…

Công thức tăng doanh số và lợi nhuận

5 Cách gia tăng doanh số, lợi nhuận

Với công thức trên, để tăng doanh số và lợi nhuận ta cần tăng các thành phần như:

  • Số khách hàng tiềm năng
  • Tỷ lệ chuyển đổi
  • Số lần mua hàng
  • Giá trị trung bình/ mỗi đơn hàng
  • Biên lợi nhuận

Các phương pháp tăng chỉ số của thành phần tác động đến doanh thu và lợi nhuận

Mỗi thành phần trong công thức tác động đến doanh thu và lợi nhuận lại có rất nhiều phương pháp để gia tăng, thúc đẩy, trong đó, bộ tài liệu này sẽ chia sẻ với bạn bao gồm:

  1. 80 phương pháp tăng khách hàng tiềm năng    
  2. 80+ phương pháp tăng tỷ lệ chuyển đổi
  3. 70+ phương pháp tăng số lần mua hàng
  4. 50+ phương pháp tăng giá trị đơn hàng
  5. 60+ phương pháp tăng lợi nhuận biên sản phẩm

Bản tổng hợp này chỉ là một phần nhỏ, vẫn còn rất nhiều phương pháp độc đáo khác liên tục được cách nhà kinh doanh, marketing liên tục sáng tạo ra.

Sao Kim hy vọng sau khi đọc xong 5 cách gia tăng doanh số và lợi nhuận này, bạn sẽ đúc rút cho mình những kinh nghiệm riêng, áp dụng một cách phù hợp và hiệu quả vào trong các chiến dịch Marketing, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn này.

Sao Kim tự hào đồng hành cùng thương hiệu Việt làm nên thành công bền vững.

Trên đây là bảng đánh giá hiệu quả marketing giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn cảnh về hoạt động marketing trong một năm qua. Sao Kim hi vọng chúng sẽ hữu ích với bạn.

 

Các gói dịch vụ toàn diện của Sao Kim:

  • BRANDCARE – Giải pháp xây dựng thương hiệu toàn diện từ chiến lược đến thực thi
  • CORPORATE ID – Xây dựng thương hiệu tại mọi điểm tiếp xúc
  • BUSINESS ID – Tạo hiện diện chuyên nghiệp với nhận diện thương hiệu 
  • SME BRANDING – Doanh nghiệp nhỏ, thương hiệu lớn 
  • DIGITAL BRANDING – Xây dựng thương hiệu trên môi trường số 
  • MARKETING KIT – Bộ công cụ truyền thông và bán hàng hiệu quả
  • WINNING PACKAGING  – Giải pháp thiết kế bao bì nhãn mác để chiến thắng trên thị trường
  • BRANDCOM – Gấp đôi hiệu quả truyền thông và tiết kiệm trên 30% ngân sách
  • CONTENT MARKETING – Tiếp thị nội dung đa kênh giúp tăng doanh thu


Follow các bài viết chất lượng của Sao Kim tại: 

Blog Sao Kim, Cẩm Nang Sao Kim 

Facebook: Sao Kim Branding

Case study Behance: Sao Kim Branding

#SaoKim #SaoKimBranding #HinhMauThuongHieu #BrandArchetypes

Vi Khánh
Về tác giả Vi Khánh:

Martech Leader tại Sao Kim - Brand Growth Firm. 8+ năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing. Kinh nghiệm tư vấn và triển khai Marketing, giải pháp Martech cho các công ty hàng đầu như CC1, CNG Việt Nam, HEID, Liu Gong, Dicera Holdings, HIU ...

Đón đọc các bài viết mới nhất


thuong-hieu-nen-nam-o-dau-trong-chuong-trinh-nghi-su-cua-hoi-dong-quan-tri-va-ban-dieu-hanh-1

Thương hiệu nên nằm ở đâu trong chương trình nghị sự của HĐQT và Ban điều hành?

Phân tích vai trò của thương hiệu như tài sản chiến lược cần sự dẫn dắt của HĐQT, hoạt động quản lý thương hiệu cấp cao cần được đặc biệt chú trọng thay vì chỉ coi là hoạt động của bộ phận Marketing.

strategic-design-brief-cho-ceo1

Strategic Design Brief: CEO cần chốt điều gì trước khi Creative Team bắt đầu thiết kế nhận diện?

Brief thiết kế thương hiệu hiệu quả cần làm rõ doanh nghiệp muốn thay đổi điều gì, cần thuyết phục ai và sẵn sàng đánh đổi ra sao. Bài viết cung cấp khung quyết định cùng mẫu Strategic Design Brief một trang để thống nhất đầu vào với creative team.

BrandMap cho tập đoàn đa ngành: thống nhất định vị, kiến trúc thương hiệu và câu chuyện tăng trưởng trước khi triển khai tài sản mới

BrandMap cho tập đoàn đa ngành: thống nhất định vị, kiến trúc thương hiệu và câu chuyện tăng trưởng trước khi triển khai tài sản mới

Trước khi làm nhận diện, website hay sales kit, lãnh đạo cần thống nhất vai trò thương hiệu mẹ, logic danh mục và câu chuyện tăng trưởng. Bài viết giúp xác định các quyết định cần chốt để định hướng tài sản mới mà vẫn phù hợp với từng đơn vị.

Tư vấn báo giá dịch vụ

icon icon