Bài toán âm thầm cản bước doanh nghiệp 30 năm tuổi
Không phải lúc nào sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp cũng đi đôi với nhận diện thương hiệu tương xứng. Đó chính là câu chuyện của Công ty CP Dicera Holdings – một doanh nghiệp đã hoạt động hơn 30 năm trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản và vật liệu xây dựng, nhưng thương hiệu lại chưa được thị trường nhận diện đúng mức.
Là một đơn vị chuyên tư vấn thương hiệu, Sao Kim đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam vướng phải tình huống tương tự: Hoạt động kinh doanh phát triển ổn định, nhưng thương hiệu không thể “bắt kịp” với tốc độ tăng trưởng thực tế. Trường hợp của DIC Holdings đặc biệt phức tạp hơn khi họ còn đối mặt với bài toán pháp lý: Tên gọi “DIC Holdings” trùng với tập đoàn DIC Group, tạo ra những rào cản không nhỏ trong việc xây dựng danh tiếng riêng biệt.
Khi DIC Holdings tìm đến Sao Kim Branding, ban lãnh đạo đã rất rõ ràng về mong muốn: Họ cần một sự thay đổi căn bản, không chỉ để giải quyết vấn đề trùng lặp về tên gọi, mà còn để xây dựng một thương hiệu thực sự xứng tầm với vị thế doanh nghiệp đang phát triển mạnh mẽ.
Chiến lược “Kế thừa & Đổi mới”
Áp dụng SAOKIM Framework, chúng tôi bắt đầu bằng việc Scan Brand – quét toàn diện hiện trạng thương hiệu. Kết quả cho thấy một nghịch lý: Doanh nghiệp có nền tảng vững chắc với 30 năm kinh nghiệm, hoạt động đa lĩnh vực từ phát triển dự án, đầu tư, xây dựng, năng lượng đến quản lý tài sản, nhưng thương hiệu gần như “vô hình” trước công chúng.
Đây không chỉ là bài toán thiết kế hay truyền thông đơn thuần. Chúng tôi nhận ra đây là cơ hội để tạo ra một thương hiệu hoàn toàn mới – một thương hiệu vừa kế thừa được di sản 3 thập kỷ, vừa thể hiện tầm nhìn tương lai của doanh nghiệp.
Xem thêm: Tái định vị thương hiệu – Hành trình lột xác chiến lược được 10.000+ doanh nghiệp tin tưởng
Trong giai đoạn Align Strategy, chúng tôi phát triển một chiến lược thương hiệu dài hạn cho 10 năm tiếp theo, với trọng tâm là việc chuyển đổi từ “DIC Holdings” sang “DICERA“. Không đơn giản chỉ là thay đổi tên gọi, quyết định này là một động thái chiến lược được tính toán kỹ lưỡng.
Tên “DICERA” được thiết kế để mang trong mình hai lớp ý nghĩa: Đầu tiên, nó kế thừa từ “DIC” – giữ lại sự liên kết với 30 năm kinh nghiệm đã xây dựng. Thứ hai, “ERA” thể hiện kỷ nguyên mới – sự bứt phá và tầm nhìn hiện đại của doanh nghiệp.
Đặc biệt, DICERA còn là viết tắt của 6 lĩnh vực chiến lược mà tập đoàn đang hoạt động: Development – Investment – Construction – Energy – Real estate – Assets Management. Cách tiếp cận này không chỉ giải quyết bài toán định danh mà còn tạo ra một hệ thống ý nghĩa rõ ràng, dễ nhớ cho việc truyền thông về mô hình kinh doanh đa lĩnh vực.
Giai đoạn Optimize Identity tập trung vào việc phát triển bộ nhận diện thương hiệu hoàn toàn mới. Chúng tôi tối ưu kiến trúc thương hiệu, đảm bảo sự kết nối hợp lý giữa thương hiệu mẹ DICERA và các mảng hoạt động con. Logo được thiết kế không chỉ đẹp mắt mà còn giàu ý nghĩa, phản ánh đúng bản chất lĩnh vực kinh doanh của tập đoàn.
Ở bước Kick-off Communication, việc ra mắt thương hiệu được thực hiện thông qua một chiến dịch truyền thông tập trung. Thay vì chỉ đơn thuần thông báo về sự thay đổi tên gọi, chiến dịch tập trung vào việc giới thiệu lại toàn bộ hệ sinh thái và định hướng phát triển mới của DICERA. Điều này giúp thị trường hiểu rằng đây không chỉ là một sự thay đổi hình thức, mà là một bước chuyển mình chiến lược.
Tái định vị tạo nền móng dài hạn
Chiến dịch ra mắt thương hiệu DICERA đã tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ. Việc truyền thông đồng bộ trên tất cả các kênh báo chí và social media đã giúp thương hiệu tiếp cận được hơn 4 triệu lượt người dùng – một con số ấn tượng cho một thương hiệu B2B trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản.
Quan trọng hơn, DICERA giờ đây có một bộ nhận diện thương hiệu đồng bộ, nhất quán, tạo ra ấn tượng mạnh mẽ trong mọi điểm tiếp xúc với khách hàng và đối tác. Chiến lược thương hiệu mới không chỉ mạnh mẽ mà còn truyền cảm hứng, phù hợp với tham vọng phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Đồng bộ nhận diện DICERA Holdings
Điều đặc biệt là DICERA đã thành công trong việc giữ lại di sản 30 năm của DIC Holdings, đồng thời khẳng định vị thế là một tập đoàn hiện đại, đa lĩnh vực với tầm nhìn rõ ràng. Tên gọi mới không chỉ giải quyết được vấn đề pháp lý ban đầu mà còn tạo ra một nền tảng mạnh mẽ cho các hoạt động phát triển thương hiệu trong tương lai.
Bài học cho sự cân bằng giữa di sản và chiến lược phát triển mới
Câu chuyện của DICERA cho thấy rằng, đôi khi những thách thức lớn lại chính là cơ hội để doanh nghiệp thực hiện một bước chuyển mình chiến lược. Không phải lúc nào việc thay đổi thương hiệu cũng có nghĩa là từ bỏ quá khứ. Điều quan trọng là biết cách kế thừa và phát huy những giá trị tích lũy được, đồng thời xây dựng nền tảng vững chắc cho tương lai.
Đối với những CEO và CMO đang cảm thấy thương hiệu của mình chưa tương xứng với thực lực doanh nghiệp, hãy cân nhắc một cách tiếp cận hệ thống và bài bản. Thương hiệu không chỉ là logo hay slogan – đó là toàn bộ chiến lược định vị, cách thức truyền thông và phương thức tạo dựng niềm tin với thị trường.
Xây dựng thương hiệu không thể dựa vào cảm tính.
⚖️ Tải ngay: Template Chiến lược thương hiệu chuẩn để bắt đầu với một lộ trình rõ ràng và bài bản.
